-
本を読んで来た応募者は「理念を理解してくれた人」
もし、面接の冒頭で応募者から
「御社の本を読んで感動しました。ぜひ働かせてください」
という言葉を聞いたら、
あなたはどのような気持ちになりますか？
経営者にとって、
これほどうれしい瞬間はないでしょう。
なぜなら、その応募者は
「理念を理解したうえで来てくれた人」だからです。
通常の採用であれば、
応募者は会社のホームページや求人票を
ざっと確認しただけで面接に来ます。
どのような事業を営んでいるのか、
社風はどのような感じなのかをほとんど知らないまま、
会うことになるのが現実です。
面接の前半は会社説明に時間をとられるため、
「自社を理解されるまでの時間コスト」が高くなります。
一方で、本を読んで応募してくれた人は、
あなたの理念やビジョン、
事業の背景をすでに知ったうえで来ています。
つまり、面接前から
信頼の土台が構築できているのです。
-
本を読んだ応募者が来ることで、採用は単なる人集めではなくなる
理念の理解度の違いによって、
採用活動の質が劇的に変わります。
変化のポイントは３つあげられますが、
ひとつ目は面接が「説明の場」から
「対話の場」に変わることです。
経営者や面接官が自社の理念を説明しなくても、
応募者のほうから
「御社の第●章で書かれていた『地域を支える誇り』
という言葉に共感しました」
と切り出してきた瞬間、
面接の話題が「条件」から「共感」に移ります。
そして会話が深くなり、
採用の目的が「人を選ぶこと」から、
「理念の仲間を探すこと」に変わるでしょう。
本を読んで応募してくる人の行動の動機は、
「条件」ではなく「共感」です。
給与が高い、休日が多いといった条件面ではなく、
「この会社の考え方が好き」
「この経営者と働きたい」
といった想いが中心にあります。
そのような人は、入社後壁にぶつかっても
「成長できるチャンスだ」と考えられるでしょう。
その粘り強さは、
単なるスキル以上の価値を生むのではないでしょうか。
そして２つ目の大きな変化は、
面接官の心理的負担が減ることです。
つまり、
「この人は当社の理念を理解しているだろうか」
と心配する必要がなくなり、たとえば
「御社の『挑戦を恐れない文化』を、
わたしはどのように体現できるでしょうか？」
というように、応募者が
会社の理念を踏まえた質問をしてくるということです。
このような面接になれば、
採用活動が単なる選考ではなく、
理念の対話に変わるはずです。
３つ目は、
採用後の教育コストが下がることです。
入社時点で理念を理解しているため、
研修などで一から理念を教える必要がなく、
社内文化の理解が早いのです。
「社長が本で言っていた、あの考え方でやってみよう」
といった言葉が現場から出てくれば、
採用活動が「会社理念を浸透させる場」になるでしょう。
本を通じて経営者が語った理念を
応募者が理解することで、面接では
「理念を共有する人同士の対話」
が生まれることが、
本を読んだ応募者が来ることの効果です。
そうなると、採用は単なる人集めではなく、
理念に対する共感の始まりに変わるのです。
