リクルートの元常務にお話を伺いました。
「ベンチャー期のリクルートを支えた５つの要素」
１．採用に命を懸ける
１）地方、貧乏、野望のある高卒を積極的に採用
２）アルバイトの能力も社員と同レベルを求める
３）優秀な女性を積極的に取る
２．採用した人が伸びる環境を作る
１）情報共有の徹底
社内報 月刊かもめで社長の考えを徹底に説明
辞めた社員にも配るので２万部発行
２）日変わりのヒーローを作り表彰
３）やることを分かりやすい言葉で、シンプルに目標設定
４）激しい競争と楽しいムード演出
３．社員に利益配分
１）税引き後利益の４０％を社員賞与に
２）社員持株会が４０％の株を持つ
筆頭株主の江副さんは３０％
４．１０年に一度の事業構造の変革
数年は、翻弄されて苦労してもやり遂げる
５．Keep Youngのための仕組み作り
１）３０歳で半分が辞めるボーナス制度
２）３８歳で９０％が辞めるフレックス定年制度
この仕組みがリクルートの文化を作りあげた。
すごいね。
